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 內(nèi)容編輯

營業(yè)部門應(yīng)即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針編製下一處之銷貨計劃，銷

貨計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)過去銷化記錄及將來市埸變化趨勢之預(yù)測，同時並

應(yīng)兼顧企業(yè)本身之生產(chǎn)能力，以及原料之供應(yīng)情形，分別加以妥慎估

計擬訂．銷貨量估計後，並應(yīng)就目前物價及未來變動情形，計算可能

鑊得之銷貨收入，同時並應(yīng)編訂為達(dá)成銷售計劃所預(yù)計支出的推銷費(fèi)

用．

　　７．銷售計劃經(jīng)確定，後製造部門應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)銷售計劃編製下一

年度之生產(chǎn)計劃．此時須把握產(chǎn)銷配合的原則，以免產(chǎn)銷脫即，造成

企業(yè)產(chǎn)品滯銷或缺貨的損失．生產(chǎn)計劃厘訂後，應(yīng)就預(yù)計生產(chǎn)量所需

之原料、人工及製造費(fèi)用等加以估計．企業(yè)在厘訂生產(chǎn)計劃時除了須

把握產(chǎn)銷配合的原則外，尚須考慮，期初及期未製成品及在製品存貨

量，生產(chǎn)能力，以決定是否需要增添設(shè)備．

　　８．除生產(chǎn)及銷售預(yù)算外，管理部門應(yīng)就企業(yè)其他各部門所擬開

支的費(fèi)用，編訂管費(fèi)用預(yù)算．

　　９．各部門預(yù)算擬訂後，即應(yīng)關(guān)會計部據(jù)以編製現(xiàn)金預(yù)算，估計

現(xiàn)金之收支，以審查現(xiàn)金之調(diào)度是否能與業(yè)務(wù)配合．

　１０．各部預(yù)算擬訂後，應(yīng)送交會計部或預(yù)算編製部門彙編總預(yù)算

，並據(jù)以編製預(yù)計損益，表核計盈虧，然後送交預(yù)算委員會審議，分

析各項(xiàng)預(yù)算用總預(yù)算之結(jié)果是否與　定經(jīng)營方針及工作計劃相合，如

審議不滿意，須再加以修正．

　１１．各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)預(yù)算審議委員會審議妥當(dāng)，即關(guān)最高當(dāng)局核定，

如經(jīng)核準(zhǔn)後，我交由各部門切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行．

（四）          整體預(yù)算系統(tǒng)

　企業(yè)在利用預(yù)算作為管理之工具時，可實(shí)施整體之預(yù)算控制，整

體之預(yù)算控制系統(tǒng)應(yīng)包括各種經(jīng)營活動之預(yù)算，每種預(yù)算又可再分為

若干較小單位之預(yù)算，其詳情如圖９－８所示．