
產(chǎn)品分類
原則5: 物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度.
原則6: 連續(xù)曲線運(yùn)動較方向突變直線運(yùn)動為佳.
原則7: 彈道式運(yùn)動較輕快.
原則8: 動作宜輕鬆有節(jié)奏.
原則9: 眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡少變動並盡量接近.
原則10: 適當(dāng)之照明;應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.
所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括:
1>.必須有合適其工作的充足光度.
2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.
3>.必須有合適的投射方向.
原則11: 工作抬椅高度適當(dāng)舒適
原則12: 盡量以足踏/夾具替代手之工作.
原則13: 盡可能將二種工具合並.
EXL: 將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章.
原則14: 工具物料預(yù)放在工作位置.
原則15: 依手指負(fù)荷能力分配工作.
原則16: 手柄接觸面盡可能加大
原則17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢.
IE七大手法之三 — 流程法
現(xiàn)場作業(yè)改善方法:
IE七大手法之四 — 五五法
1.手法名稱:
5 * 5W 1H法;又稱5 * 5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡稱五五法.
2.目的:
學(xué)習(xí)本手法的目的是在:
熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正
根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑.
3.名詞釋義
3.1 基本觀念
* 頭腦就像降落傘,○○○只有在開放的情況下才工作○○○.
* 工作改善最大的阻礙,並不在於技術(shù)不足,而是在於一個人的想法~當(dāng)他覺得是以最好的方
法在工作著,並且以為滿足.
* 當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有高深的學(xué)識.
* 一個雖沒有多大學(xué)識的人,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能,那麼他就比您更
適合這工作.
3.2 何處最需要改善
※ 您的時間非常富貴,應(yīng)妥善運(yùn)用;挑最重要的事情優(yōu)先做!
瓶頸的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有時間再去研究.
耗時多的地方往往是改善的好機(jī)會.
緊急情況由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費(fèi)~是極需改善的地方.
浪費(fèi)須要改善的事物,往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察,否則日過一日在浪費(fèi)的情況下而